Store forandringer kan give selv de mest forandringsforelskede dybe panderynker. Vi mindsker dem lidt ved at give et bud på, hvordan du kan gribe vilde problemer an.

Hvad har gode kernefortællinger til fælles? Jo, de legitimerer, positionerer og rekrutterer medarbejdere og kunder til din virksomhed. Og så er de autentiske.

Regel nr. et, når det gælder kommunikation om bæredygtighed: tal sandt. Og så skal du vise, hvordan du konkret arbejder på løsninger og verdensmål.

Din strategi kan hurtigt udvikle sig til en langhåret størrelse. Men hvis du bliver konkret og bryder den ned i hverdagsadfærd, så skal du bare se løjer.

Vi deler ud af vores kærlighed til mønstergenkendelsen og giver dig to bud på, hvordan du tematiserer de indsigter, der skal danne grundlag for din nye strategi.

Især tre ting går igen, når vi kigger på, hvad det er vigtigt at have styr på i en succesfuld strategiproces: indsigter, lederdialog og konkret adfærd.

Vær realistisk og tydelig, når du skal kommunikere om forandringer og nye strategier. Og lad nu være med at oversælge, for meget kan ske undervejs.

Som du sikkert allerede ved, er hyppige forandringer et uundgåeligt vilkår for alle virksomheder og organisationer. Men fokusér også på alt det, der ikke ændrer sig.

Det kræver masser af indsigt i målgruppen at skabe effektive nudges og ændre vaner. Viden om system 1 og 2 er ikke nok.

Vi har det med at tro blindt på vores egne historier, forveksle chefen med målgruppen, og blænde os selv med vores egen viden. Resultatet er ofte dårlige løsninger.

Din kommunikation består videotesten, hvis du ikke fortæller folk, at de skal ”leve sundere”, men at de skal spise syv æbler og løbe en time om ugen.

Vi er alle udfordrede, når vi skal formidle vores fag til menigmand. Men læger er underlagt ekstraordinære dialogiske vilkår.

Hvad er personaer? Hvordan arbejder du med dem? Og hvorfor kan de være lige så givende at arbejde med i strategisk kommunikation som fx kernefortællinger?

Forandringer på jobbet kan være ligeså stressende som skilsmisser. Du får syv trin til at lave en strategi for kommunikationen, der både rykker og giver ro på.

En kerne­fortælling er sum­men af en organ­i­sa­tions his­to­ri­er, kul­tur og viden. Den skal skal graves frem og for­muleres i jeres eget sprog. Og så skal den være autentisk.