Skip to content

Louise Sletting: om branden på Børsen, kriseledelse og kultur

Hvad kræver det af en leder, når krisen ikke bare rammer organisationen – men udspiller sig for åben skærm, mens hele landet følger med?

I denne episode af Det du leder efter, taler jeg med Louise Sletting, vicedirektør med ansvar for presse og kommunikation i Dansk Erhverv, om branden på Børsen i 2024. En krise, der begyndte som en brandalarm en tirsdag morgen, men hurtigt udviklede sig til en national begivenhed.

For Dansk Erhverv og deres medarbejdere var Børsen ikke kun et ikonisk vartegn. Det var deres arbejdsplads. Og for Louise Sletting og hendes team blev det en krise, der skulle håndteres, mens den stadig stod i flammer. 

I samtalen tager Louise os med ind i de første timer efter brandalarmen. Den første besked til medarbejderne skulle sendes, mens hænderne rystede, og pressetelefonen kimede. Kommunikationen skulle koordineres fra fortovet ved siden af brandbilerne. Midt i det hele skulle teamet handle hurtigt, klart og professionelt i en situation, der udviklede sig minut for minut.

Louise fortæller, hvad der gjorde det muligt at handle, når der ikke var tid til at reflektere. Hvordan en klar talsmandstruktur, åben kommunikation og ansvar var med til at sætte retningen, da Dansk Erhverv allerede samme dag meldte ud, at Børsen skulle genopføres.

Og så taler vi om tiden efter. Om intern kommunikation og arbejdet med at vende tilbage til kerneopgaven.

Du finder episoden på SpotifyApple Podcast eller her på siden.

God fornøjelse.

Arkiveret under:
Podcasts

Se mere ...

Blogindlæg
Solbriller ligger på bord. I reflektionen står en medarbejder ved computeren.

Skriv et autosvar, der arbejder for dig i ferien

Arrogant, bitter eller branding-bevidst? Dit autosvar fortæller en del om dig. I dette indlæg får du tips til at skrive et godt og personligt et af slagsen.
Podcast
Pernille Rosendahl i samtale med Helle Bro i podcaststudiet

Pernille Rosendahl: om personlig krise, selvledelse og arbejdsmiljø

Når krisen sætter sig i mennesket selv, handler selvledelse ikke om at stå alene. Pernille Rosendahl taler om ansvar, arbejdsmiljø og behovet for andre.
Case
Strategien blev bygget med afsæt i en lang række indsigter om organisationen fra et inside-out og et outside-in perspektiv

Sådan hjalp vi med at skabe en indsigtsdrevet og adfærdsbaseret forretningsstrategi

I casen samarbejdede bro med Codan for at optimere deres 2025-strategi, som vi hjalp med at udvikle gennem en indsigtsdrevet og adfærdsbaseret strategiproces.
Mød
Helle er CEO og grundlægger af bro, og siden begyndelsen i 1999 har hun været ansvarlig for den strategiske udvikling og daglige drift af virksomheden. Helle ved, hvad det vil sige at lede, og hun ved, hvordan man rådgiver andre til at navigere og agere i feltet. Derfor dedikerer hun sin tid til strategi-, team- og lederudvikling. Hun er ikke bange for at tage fat, hvor det gør ondt, hvis formålet er at skabe meningsfuld forandring. Og derfor fungerer Helle også som sparringspartner og rådgiver for topledere og executives i både danske og internationale organisationer. Helle er desuden hjemmevant i rollen som oplægsholder og keynote speaker.