Skip to content

Karsten Lauritzen: om ledelse, tempo og selvindsigt

Kan man godt være en god leder, hvis man ikke rigtig bryder sig om ledelse? Og hvordan skruer man ned for tempoet uden at gå på kompromis med sit ambitionsniveau?

I 2007 blev Karsten Lauritzen valgt til Folketinget og blev efterfølgende skatteminister for partiet Venstre. I 2022 forlod han Folketinget til fordel for en stilling som branchedirektør i Dansk Industri, og i februar 2025 lavede han endnu et skifte til Danske Advokater, hvor han i dag sidder som administrerende direktør.

I dette afsnit fortæller han, hvordan tid gik fra at være en stor aktiv i hans politiske karriere til at være årsagen til, at han forlod Christiansborg. Et råd fra en garvet kollega skulle vise sig at have stor betydning for Karsten. Det gik nemlig op for ham, at han ikke kunne være den dygtige politiker, han ønskede at være, så længe hans liv var hans arbejde. For at han kunne være den bedste version af sig selv, skulle der være en balance.

For Karsten er det vigtigt at have tid til refleksion, for han mener, at det er der, vi lærer os selv bedre at kende og accepterer, at vi ikke kan være alle steder på én gang. Den erkendelse betyder dog ikke, at vi skal stoppe med at stille høje krav til os selv eller til vores medarbejdere – tværtimod. Men det har betydning for den værdi, vi skaber. Jo bedre vi kender os selv og vores begrænsninger, desto bedre en version af os selv bliver vi.

Men det kræver mod. Mod til at springe ud i noget nyt, mod til at udfordre status quo og mod til at indrømme, at selvom det er sjovest at køre i sports mode, så skal man også huske at skifte til eco i ny og næ.

Det er en samtale om at stoppe op og reflektere. Om at prioritere sig selv og de ting, der betyder noget – uden at gå på kompromis med sit ambitionsniveau. Og om hvordan man bliver en bedre leder, når man tør at erkende sine begrænsninger.

Du finder episoden på SpotifyApple Podcast eller her på siden.

God fornøjelse.                      

Arkiveret under:
Podcasts

Se mere ...

Blogindlæg
Solbriller ligger på bord. I reflektionen står en medarbejder ved computeren.

Skriv et autosvar, der arbejder for dig i ferien

Arrogant, bitter eller branding-bevidst? Dit autosvar fortæller en del om dig. I dette indlæg får du tips til at skrive et godt og personligt et af slagsen.
Podcast
Maria Anker sidder i podcaststudiet og taler i mikrofon under optagelsen af Det, du leder efter

Maria Anker Andersen: om at forme den næste generation af ledere

Maria Anker Andersen fortæller om fællesskaber, der former den næste generation af ledere.
Case
Strategien blev bygget med afsæt i en lang række indsigter om organisationen fra et inside-out og et outside-in perspektiv

Sådan hjalp vi med at skabe en indsigtsdrevet og adfærdsbaseret forretningsstrategi

I casen samarbejdede bro med Codan for at optimere deres 2025-strategi, som vi hjalp med at udvikle gennem en indsigtsdrevet og adfærdsbaseret strategiproces.
Mød
Helle er CEO og grundlægger af bro, og siden begyndelsen i 1999 har hun været ansvarlig for den strategiske udvikling og daglige drift af virksomheden. Helle ved, hvad det vil sige at lede, og hun ved, hvordan man rådgiver andre til at navigere og agere i feltet. Derfor dedikerer hun sin tid til strategi-, team- og lederudvikling. Hun er ikke bange for at tage fat, hvor det gør ondt, hvis formålet er at skabe meningsfuld forandring. Og derfor fungerer Helle også som sparringspartner og rådgiver for topledere og executives i både danske og internationale organisationer. Helle er desuden hjemmevant i rollen som oplægsholder og keynote speaker.