Skip to content

Gorm Rasmussen: Om at lede en familieejet virksomhed

Hvordan bevarer man en virksomheds sjæl, når man som tredje generation skal drive den ind i fremtiden? Og hvordan skaber man vækst uden at give køb på de værdier, der har båret virksomheden gennem næsten et århundrede?

Gorm Rasmussen er CEO og ejerleder i Carl Ras – en familievirksomhed grundlagt af hans farfar i 1932 og i dag en af landets største leverandører af værktøj til byggeindustrien. Siden 2008 har Gorm stået i spidsen for virksomheden og formet en ledelsesstil, hvor vækst og ordentlighed går hånd i hånd.

I samtalen fortæller han om at tage stafetten videre fra sin far og farfar, om at finde sin egen vej som leder og navigere mellem traditioner og udvikling.

For Gorm er ledelse i sin kerne et menneskeligt anliggende. Han kender stadig navnene på størstedelen af sine 500 medarbejdere, og han er den, man ringer til – også når problemerne ikke handler om arbejde. Det er en del af fortællingen i Carl Ras: Hvis man går til Gorm, gør han, hvad han kan for at løse det.

Samtidig er han bevidst om de dilemmaer, der følger med rollen som ejerleder. Om hvor svært det kan være at holde det strategiske sigte, når man også står midt i driften – og om prisen for et engagement, der aldrig helt slipper, heller ikke når arbejdsdagen slutter.

Det er en samtale om at drive virksomhed med omtanke. Om at bygge videre på det, man har arvet – uden at lade sig binde af det.  Og om hvorfor relationer, kultur og ordentlighed stadig kan være en virksomheds stærkeste konkurrencekraft.

Du finder episoden på SpotifyApple Podcast eller her på siden.

God fornøjelse.

Arkiveret under:
Podcasts

Se mere ...

Blogindlæg
Solbriller ligger på bord. I reflektionen står en medarbejder ved computeren.

Skriv et autosvar, der arbejder for dig i ferien

Arrogant, bitter eller branding-bevidst? Dit autosvar fortæller en del om dig. I dette indlæg får du tips til at skrive et godt og personligt et af slagsen.
Podcast
Marlene Holmgaard Fris taler i mikrofon i bro fm’s podcaststudie.

Marlene Holmgaard Fris: om mod, transparens og følgeskab

Marlene Holmgaard Fris og Helle Bro undersøger, hvordan værdier, mod og ærlighed kan bære ledelse, når kompleksiteten vokser.
Case
Grafik der fremstiller Region Syddanmarks indsats for at forbedre livskvaliteten på Socialområdet, inklusiv udvikling af kerneværdier og implementering i mødet med borgerne, repræsenteret af over 1000 ansatte

Tværgående værdier med lokal effekt på Socialområdet i Region Syddanmark

I Region Syddanmark ville de skabe mest mulig livskvalitet for borgerne på Socialområdet.
Mød
Helle er CEO og grundlægger af bro, og siden begyndelsen i 1999 har hun været ansvarlig for den strategiske udvikling og daglige drift af virksomheden. Helle ved, hvad det vil sige at lede, og hun ved, hvordan man rådgiver andre til at navigere og agere i feltet. Derfor dedikerer hun sin tid til strategi-, team- og lederudvikling. Hun er ikke bange for at tage fat, hvor det gør ondt, hvis formålet er at skabe meningsfuld forandring. Og derfor fungerer Helle også som sparringspartner og rådgiver for topledere og executives i både danske og internationale organisationer. Helle er desuden hjemmevant i rollen som oplægsholder og keynote speaker.