Skip to content

Camilla Lercke Odgaard: om kriseberedskab, kommunikation og kultur

Når krisen rammer, er det ikke nok at have en plan liggende i skuffen.

Som leder skal du kunne skabe ro, træffe beslutninger og få organisationen til at handle – også når overblikket mangler.

I denne episode fortæller Camilla Lercke fra Tryg, hvordan et stærkt kriseberedskab bliver bygget længe før, krisen opstår. Og hvorfor kultur, træning og tillid kan blive afgørende for, om organisationen står stærkt, når presset rammer.

Camilla Lercke er Senior Vice President for marketing og kommunikation i Tryg og sidder tæt på de situationer, hvor organisationen skal reagere hurtigt, kommunikere klart og navigere i usikkerhed – både internt og eksternt.

I samtalen går vi ind i maskinrummet for kriseledelse: Hvordan samler man det rigtige hold? Hvordan leder man både opad, udad og indad? Og hvordan holder man tempoet uden at miste roen?

Vi taler også om krisetræning, simple checklister, evaluering og restitution. Og om hvorfor beredskabet først virker, når det ikke bare findes i en manual, men lever i organisationen.

Det er en samtale om kommunikation som ledelse.
Om at træne, før det brænder på.
Og om hvorfor kriser afslører, hvad en organisation i virkeligheden er bygget af.

Du finder episoden på SpotifyApple Podcast eller her på siden.

God fornøjelse.

Arkiveret under:
Podcasts

Se mere ...

Blogindlæg
Solbriller ligger på bord. I reflektionen står en medarbejder ved computeren.

Skriv et autosvar, der arbejder for dig i ferien

Arrogant, bitter eller branding-bevidst? Dit autosvar fortæller en del om dig. I dette indlæg får du tips til at skrive et godt og personligt et af slagsen.
Podcast
Louise Sletting i samtale med Helle Bro i podcaststudiet om branden på Børsen og kriseledelse.

Louise Sletting: om branden på Børsen, kriseledelse og kultur

Da Børsen brændte, stod Dansk Erhverv midt i en krise for åben skærm. Hør Louise Sletting fortælle om ledelse og kommunikation under pres.
Case
Illustration af Akademikernes A-kasses værdiudviklingsproces, som inkluderer feltstudier, fokusgrupper, dybdeinterviews og spørgeskemaer for at inspirere over 250 medarbejderes daglige handlinger og dialoger.

Fremtidssikrede værdier

Vores arbejde – som rådgivere og facilitatorer – på projektet bestod i at drive processen med at lande lige præcis de værdier, der ville kunne understøtte ønskerne for fremtiden.
Mød
Helle er CEO og grundlægger af bro, og siden begyndelsen i 1999 har hun været ansvarlig for den strategiske udvikling og daglige drift af virksomheden. Helle ved, hvad det vil sige at lede, og hun ved, hvordan man rådgiver andre til at navigere og agere i feltet. Derfor dedikerer hun sin tid til strategi-, team- og lederudvikling. Hun er ikke bange for at tage fat, hvor det gør ondt, hvis formålet er at skabe meningsfuld forandring. Og derfor fungerer Helle også som sparringspartner og rådgiver for topledere og executives i både danske og internationale organisationer. Helle er desuden hjemmevant i rollen som oplægsholder og keynote speaker.