Roccamore er hurtigt blevet et landskendt skomærke. Bag succesen står Frederikke Schmidt, hvis ledelsestilgang trækker rødder tilbage til barndommen.

Alex Pedersen var et verdenskendt cykeltalent, i dag er han direktør i Samn forsyning. Hvor meget cykelrytter er der tilbage i vandmanden?

Hvordan kommer en ledelsesprofil i virksomhedernes søgelys og er kravene der stilles kandidaterne overhovedet rimelige? Lyt med på bro fm.

Alle snakker om den. AI. Vidunderværktøjet der skal gøre vores liv nemmere. Men er det ønsketænkning? Henrik Stenmann er ikke i tvivl. Med AI får du superkræfter.

Tiden er løbet fra den kortsigtede strategi og heltelederen. I Akademiet for Social Innovation mødes ledere for at løse de helt store samfundsudfordringer i fælleskab.

Generation Z er blevet kaldt curlingbørn, forkælede og dovne. Er der hold i beskyldningerne, eller er det i virkeligheden generationen, der skal redde os alle?

Virksomhedernes klimakommunikation er på tynd is. Lyt med, når Astrid Haug og Helle Bro snakker faldgruber og muligheder i klimadebatten.

Ubalance i ledelsesværdierne fik Lars til at gentænke sig selv og ledelsesrollen. I dag taler han for en mere menneskelig ledelsestilgang.

Susanne Lauth fortæller om de komplekse problemer i sygeplejen, hvordan man leder 10.000 medarbejdere og hvordan hun endte som sygeplejefaglig direktør.

Astrid Joos sætter ord på sit imponerende drive og på dansk ledelse fra en nordmands perspektiv.

I casen samarbejdede bro med Codan for at optimere deres 2025-strategi, som vi hjalp med at udvikle gennem en indsigtsdrevet og adfærdsbaseret strategiproces.

Hvordan kan du som leder forandre din gruppe af stærke solister til et samarbejdende high performance-team med resultater på topniveau? Læs mere her.

I sin seneste bog sætter Birgitte Baadegaard, spørgsmålstegn ved, om vi overhovedet bevæger os i retning af mere ligestilling på arbejdsmarkedet ...

Hvad sker der, når man rys­ter posen og siger farvel til tra­di­tionel ledelse i en virksomhed. Det ved Casper Kir­keterp-Møller ...

Hvordan sikrer man, at alle er integreret i en organisation, hvor medarbejderne har 29 forskellige nationaliteter?